黄陵矿业集团有限责任公司总经理 高仰才

学习"三个代表"重要思想，关键是要理论联系实际，坚持主观世界的改造与客观世界的改造相结合，学以致用。对黄陵矿业集团公司这样的大型煤炭企业来讲，实践"三个代表"，就是要不断提升生产力水平，增强企业的盈利能力，提高职工的生活质量，建立具有自身特色和行业特点的企业文化，使这一具有传统行业烙印的企业焕发青春，始终保持生机与活力。

    黄陵矿业集团有限责任公司是国家"八五"重点建设项目，二十项兴陕工程之一，1989年开工建设，到1997年累计完成投资18亿多元。由于受国家产业政策调整、投融资体制变革以及煤炭市场虚假过剩的影响，矿区发展速度缓慢，留下了许多半截子工程，生产必需的条件不具备，产销量长期徘徊在20~30万吨左右，而且负债沉重，加之自然灾害的影响，到2001年上半年，矿区几乎到了濒临破产的边缘。从2001年下半年开始，我们面对重重困难，拓市场，强管理，保安全，用实际行动践行了"三个代表"重要思想，使矿区经济走上了快速健康发展的轨道。

    生产力是社会关系中最活跃的因素，也是推动企业进步的决定性因素。实践"三个代表"重要思想，对我们黄陵矿区来讲，基础是提升企业的生产力水平。近三年来，我们始终把目光盯在国内同行业先进水平上，依靠技术进步，不断创新，提高生产力水平，走出了一条跨越式发展的路子。2001年下半年，我们自筹资金1000多万元，完善安全设施，使矿井具备了生产的必要条件，2001年11月1日，矿区一号煤矿实现投产，形成生产能力100万吨，实现了由基本建设向生产经营的战略转移。在此基础上，从2002年开始，我们先后自筹资金3亿多元，对生产系统实施了大规模的技术改造，果断的淘汰了一批"老、旧、杂"设备，引进了一批具有国内先进水平的生产设备，使矿井的机械化装备水平达到100%。在短短的一年时间内，掘进效率大幅度提高，形成了两个日产万砘生产工作面，年生产能力由100万吨提高到600万吨，运输系统能力由400吨/小时提升到1500吨/小时，铁路专用线运营能力由400万吨提高到700万吨，为矿区规模经营创造了坚实的必要条件。2001年，公司产销煤炭80万吨，2002年产销煤炭188万吨，完成铁路货运量360万吨；2003年，产销煤炭395万吨，回采工效80吨/人工，完成铁路货运量579万吨，取得了产运销量连年翻番的优异成绩，一号煤矿被评为全国高产高效矿井。同时，我们清楚的认识到管理也是生产力，筹融资1500万元，建设矿区安全监测监控系统和局域网，将实现生产自动化，监控电视化、传输数字化和商务电子化，促进管理手段现代化，千方百计向管理要效益。实践"三个代表"重要思想，本质在于为民造福。作为企业，就是要向社会提供优质的产品和丰厚的回报，增加职工收入，提高职工生活质量。近三年是公司经济增长最快的三年，也是职工收到实惠最多的三年，企业回报社会贡献最大的三年。2001年矿区实现工业总产值9263万元，减亏近2400万元；2002年实现工业总产值2.55亿元，利润1455万元。2003年，实现工业总产值8亿元，利润2900多万元。分别较以前年度有了大幅增长，公司被评为全国煤炭百强企业之一；职工人均年收入由2001年的8000元提高到2003年的16000元，增长了一倍。2004年，公司计划生产煤炭500万吨，销售煤炭450万吨，完成铁路货运量650万吨，实现利润3000万元以上。与此同时，我们还注重职工生产生活环境的改善，投资建成了2300多平方米的文化楼和10000多平方米的中心休闲广场，修缮了4920平方米的职工住宅楼，用彩砖铺地20000多平方米，绿化美化矿区20平方米；积极从事社会公益事业，支持地方交通、教育、卫生事业的发展，打造企业形象，增强了职工的向心力和凝聚力，使公司实现了良性滚动发展。实践"三个代表"重要思想，重点还在于引导职工学习科学文化知识，提高队伍素质，全面推进企业文化建设，并以实施企业文化建设为龙头，做好职工的思想政治工作，培养职工先进的文化理念，使之自觉的投入到企业发展的洪流中去。2002年以来，我们聘请西安交通大学人文管理学院的专家教授对公司的管理干部进行了企业文化系列专题讲座，并与西安交通大学联手对矿区企业文化建设进行全面的规划设计。2004年，我们结合公司改制和建立现代企业制度，聘请专家学者引导干部职工学习十六届三中全会精神，学习企业改制和现代企业制度的相关知识。通过组织各种形式的学习活动，建立学习型企业、学习型组织、学习型单位，保持企业文化的先进性。同时，我们牢固树立"企业的竞争最终是人才的竞争"意识，实施素质工程，采取企业院校合作，社会公开招聘，出国考察学习，调整工资分配政策，开展岗位练兵、技术比武等措施，营造良好的招贤育人环境，培养各类管理人才400多名，骨干技术人才1000多名，有力的提高了职工队伍的整体素质，增强了企业的文化底蕴。我们还以党组织为核心，坚持把深入学习和贯彻落实"三个代表"重要思想与日常的各项具体工作有机的结合起来，以两个文明建设为载体，开展丰富多采的文化活动，让"三个代表"重要思想深入人心，贯穿于职工的行为当中，使企业的整体水平提高到一个更高的层次。实践"三个代表"重要思想，对企业来讲，目的还在于把企业做大做强，为社会做出更大的贡献。近三年来，在矿区经济取得快速发展的同时，我们没有满足现状，而是居安思危，着手矿区的战略发展。认真贯彻执行十六届三中全会精神，利用国家政策、凭借资源资产优势，积极实施以资源换资金，以资产换资本战略，探索资本运营发展模式，推动矿区股份制经营。投资融资1.6亿元，从环保和综合利用的角度出发，建设装机容量为2×1.5MW、年发电量为3亿度的煤矸石热电厂一期工程和投资6亿元、装机容量2×5MW的煤矸石热电厂二期工程；从做大主业的角度出发，开发建设年生产能力为1000万吨的二号煤矿及配套铁路专用线；规划合资建设一座生产能力60万吨炼焦厂，延伸矿区产业链，实现煤炭的就地转换，化解市场风险。同时，以一号煤矿为重点，按上市公司标准对企业实行股份制改造。到2005年黄陵矿区的煤炭生产能力将达到1500万吨，总资产由20多亿元增加到50亿元以上，成为煤、电、路、化综合经营的大型现代化企业集团。实践证明，"三个代表"重要思想是企业发展的理论基石，只要我们始终不渝的将"三个代表"重要思想贯彻到实际工作中去，就一定能够实现自身的发展目标，为陕西煤炭工业的发展作出新的成绩，为把陕西建设成为西部强省做出自己应有的贡献。

作者简介：
    高仰才，男，汉族，1952年3月出生，陕西省子州县人，1972年11月加入中国共产党，大学本科学历，高级经济师。
    1970年9月-1977年7月，在铜川矿务局桃园煤矿工作，历任工人、副区长和兼团支部书记、副区长兼党支部书记、矿团委副书记等职。
    1977年8月-1991年4月，在铜川矿务局陈家山煤矿工作，历任团委书记、宣传部长、党委副书记等职。其中，1987年-1989年在陕西省委党校经济管理专业学习。
    1991年5月-1994年6月任铜川矿务局鸭口煤矿矿长。
    1994年6月-2001年4月任铜川矿务局副局长。其中，1998年2月-1998年7月在中央党校第三十期培训班学习经济管理。
    2001年5月至今，任黄陵矿业集团有限责任公司总经理。
    1982年被陕西省树为"陕西省优秀团干部标兵"。
    2003年12月被授予"全国煤炭工业优秀企业家"称号。