全国人大代表、西安银桥乳业集团董事长 刘华国

江泽民总书记关于"三个代表"的重要论述，是对我党历史经验的新总结，是对马克思主义建党学说的新发展，是新形势下对各级党组织和广大党员干部的新要求，是面向新世纪党的建设的新纲领，是立党之本、执政之基、力量之源。对企业来讲，"三个代表"的重要性同样也是不言而喻的。纵观我们银桥集团的发展史，从创业奋斗到发展壮大，"三个代表"的重要思想自始至终贯穿其中并发挥了巨大的作用。

    首先，中国共产党代表着中国先进社会生产力的发展要求。

    马克思主义告诉我们：人是生产力中最革命、最活跃的因素。如何充分利用人力资源并发挥其潜能，实现企业经济效益的最大化，从解放和发展生产力视角分析，提高人的综合素质无疑是重中之重。同时，企业发展的实践也证明：市场竞争说到底，核心仍是人才的竞争。一个企业能否适应社会主义市场经济的发展，能否在市场经济的潮头站稳脚跟，永立不败之地，关键的问题在于对人才的开发、引进以及利用上，为此，集团采取了一系列措施：一是"借脑"。集团先后聘请了陕西轻工研究院食品研究所高级工程师夏禹海、加拿大乳品博士郑文松先生、高级质量师刘国章、天津轻工学院盛延龄教授等国内外10多位食品行业的专家教授以及一大批高科技人员来厂工作，借"脑"发财。银桥重视科技、尊重知识、尊重人才的真挚情感及合理的物质待遇，极大地激发了科技人员的工作热情，激发了他们为银桥的发展尽心尽力的信心和勇气，他们以高度的事业心和强烈的责任感，将自己自觉地融入到银桥这个大家庭之中。二是"换脑"。集团采用"走出去，请进来；厂院挂钩，定向培养"的办法，对一线员工按岗位技能要求派出参加
省、市举办的专业技术培训班，并选派了一批优秀的员工到内蒙古、天津等大专院校进行系统、全面的深造；对领导班子和管理人员进行系统的现代化企业管理、财务管理、微机操作、食品卫生监督与检测等专业培训，并组织全体员工学习《食品卫生法》、《标准化法》、《计量法》等相关法律法规。三是"选脑"。国家对大中专毕业生分配制度的改革，给毕业生提供了自主择业的机会，也给企业带来了选贤的好处。近年来，银桥集团在人事部门的大力协助下，已招收了近百名德才兼备的大中专毕业生，良好的待遇和优越的工作环境，给大学生们提供了施展才华的用武之地。目前，集团各类工程技术人员及大中专毕业生已占到员工总数的30%以上，他们大多已成为各部门的技术骨干力量，从而为企业贮备了人才，保证了企业不发生人才断层现象，使企业永葆青春朝气和蓬勃向上的精神风貌。科学技术是第一生产力。靠科技求发展、走科技兴企之路是银桥集团遵循的指导思想。过去集团生产设备和工艺比较落后、科技人员缺乏、生产力不发达，面对这一局面，集团党组织一班人与科技人员一起经过反复论证、试验以及模拟操作，先后改装了空气滤清器，解决了喷粉中的漏奶问题；改造了匀风筒，使塔内风力质量明显提高，消除了粘粉、潮粉和焦粉现象。为了适应企业不断发展的要求，集团投入巨资从丹麦、日本等国引进了具有国际先进水平的乳品生产线以及双效降膜式蒸发器和自动监控杀菌器、脂肪仪等乳品生产关键性设备，并对原有生产线进行了全流程的工艺更新改造，从而大大提高了产品的数量和质量。近年来，集团根据市场需求，不断优化产品结构，先后研制出"秦俑牌"奶粉八大系列50多个品种，"银桥牌"液奶十大系列30多个品种，从而改变了原来单一的产品结构，满足了不同层次消费者的需求，大大提高了企业的经济效益和社会效益。市场经济条件下，企业管理作为一种职能，不是应该削弱，而是必须强化。在银桥集团有一个以共产党员、退伍军人为核心的坚强战斗保垒，有一批具有丰富基层管理经验和领导才能的管理干部。在狠抓质量管理和生产经营的同时，集团还结合企业实际情况，大胆地将部队正规化管理中的纪律、内务等条令纳入到企业管理之中，形成了适用于市场经济的新运行机制，使企业管理更趋合理。所以对企业来说，管理就是要营造适应生产力发展的生产关系，就是代表生产力发展的要求。为了进一步发展和提高生产力，取得更大的效益。1999年，集团进行了股份制改造，成立了西安银桥股份有限公司。新成立的银桥股份公司在临潼经济开发区投资1.2亿元兴建了综合乳品生产基地，引进了国际一流的生产设备，并全部采用国际最先进的生产工艺。从而大大提高了产品的科技含量高。其次，中国共产党代表着中国先进文化的前进方向。

    市场经济下，竞争异常激烈，但一切竞争的核心仍是人才的竞争。谁能最大限度地拥有高素质的人才，谁就能在未来的竞争中立于不败之地。二十多年来，集团党组织坚定不移的以邓小平理论为指导方针，始终坚持物质文明和精神文明"两手抓，两手都要硬"的治厂方针，积极开展各种创建文明活动。为了全面提高职工素质，树立良好企业形象，从1998年开始，集团对全体干部员工分别进行了为期一个月的军事化训练，并把质量意识教育、艰苦奋斗精神教育、科技知识教育和主人翁意识教育贯穿其中。通过一系列行之有效的培训教育，使员工们树立了"内强素质，外树形象；全面提高，振兴银桥"和"质量在我手中，银桥在我心中；我靠银桥生存，银桥靠我发展"的与企业共命运的主人翁观念，并以高度的责任感和强烈的事业心肩负起企业发展的重任。军训后的员工把部队的优良作风带到了工作岗位中，给工作带来了新的气色：员工说话文明礼貌、着装统一整齐、行动步调一致，显示出新时期企业员工的新面貌。文武之道，一张一弛。为了让职工在紧张的工作之余开展各种文娱、体育活动，舒缓一下情绪，集团修建了文娱、体育场所，购置文化体育用品，装修文化娱乐厅和图书阅览室等，还经常组织员工开展诗歌朗诵会、秦腔演唱会、卡拉OK大奖赛和一些体育比赛等。文化、体育活动的开展，增强了职工间的情感交流和企业的凝聚力，在职工中形成并牢固树立了"团结·勤奋·拼搏·创新"的企业精神。第三，中国共产党代表着中国最广大人民的利益。

    党代表人民的利益，首先必须加强思想政治工作。集团在实现"厂兴民富、同奔小康"这一奋斗目标的过程中，始终把公司员工和编外工人（养牛户）作为工作的核心。这主要体现在四个"结合"上：一）把思想政治工作同带领群众脱贫致富结合起来。二十多年来，集团在党组织一班人的带领下，始终以"公司+农户"的产业化模式发展乳制品生产，通过实施奶畜产业化工程和万亩绿色牧草工程，带领群众致富奔小康。在发展过程中，党员干部不断学习党的各项方针、路线和政策，时时处处起到模范带头作用，我们经常深入农户家，给乡亲们讲解党的政策，帮助他们解放思想、更新观念，鼓励他们通过养牛发家致富。真正把党的"全心全意为人民服务"的宗旨和"群众赞成不赞成，满意不满意，拥护不拥护"作为工作的根本标准，为群众排忧解难。耐心细致的思想政治工作，终于使农民的养牛积极性提高起来了，并空前高涨。目前，集团已建成西北地区最大的优质绿色奶源基地，并使周边10几个区县、60多个乡镇的5万余户农民靠养奶牛而走上了富裕之路，如今奶牛已成为公司发展的"造血库"和农民致富的"小金库"。集团"兴办一个企业，带动一种产业；发展一片经济，富裕一方群众"的做法受到了田纪云、蒋正华等党和国家领导人的高度肯定和赞扬。二）把思想政治工作同对员工的"四教育"结合起来，即主人翁意识教育、质量意识教育、艰苦奋斗精神教育和科技知识教育。通过"四教育"活动开展，使职工增强了与企业同生存、共命运的主人翁观念，大大提高了质量第一和勤俭节约、增产节能的意识，并引导员工学文化、学科学，反对封建迷信等。三）把思想政治工作同解决职工的实际困难结合起来。集团有一条不成文的规定，职工不管谁家里有红白喜事或家属住院，集团都要派人慰问看望。无微不至的关怀如春风化雨，增强了企业的凝聚力，体现了银桥大家庭的温暖。四）把思想政治工作同"创先争优"结合起来。即创先进企业、先进车间、先进班组，争创名优产品，教育员工最大限度地发挥自己的聪明才智，从而在全集团上下掀起了人人学先进比贡献、增效益的热潮。"致富思源，富而思进"。银桥富了，并取得了令人瞩目的辉煌成绩： 集团现已发展成为西北地区乳制品产销量最大的骨干企业、农业产业化国家重点龙头企业和中国乳品十强企业，并被国家八部委认定为中国学生饮用奶定点生产企业；2002年，"秦俑牌"奶粉荣获了"中国名牌产品"称号，实现了陕西中国名牌零的突破；2003年12月，集团生产的"银桥牌"液态奶和"秦俑牌"奶粉双双荣获了"国家免检产品"称号。面对接踵而来的成绩和荣耀，银桥人显得很冷静。我经常告诫大家：发展才是硬道理，面对成绩千万不要沾沾自喜，忘乎所以。我说：银桥的发展史其实就是一部艰苦奋斗创业史。无论过去、现在还是将来，艰苦奋斗的精神绝对不能丢，而且要把这一传家宝继续发扬光大。

    "一花独放不是春，百花齐放春满园"。银桥富了，乡亲们也富了，富裕起来的乡亲们并没有满足，我们又把目光瞄向了规模养殖和规模效益，一大批养牛专业户、专业村正在蓬勃兴起。2000年以来，集团抓住西部大开发的机遇，当地政府的大力支持下，带领当地群众成功实施了万亩绿色牧草工程，这一工程的顺利实施和大面积推广，使草业成为了一种新的经济产业，更多的农民在建设生态农业的过程中受益致富。

    2001年底，陕西省委省政府先后出台了《关于加快畜牧产业化建设的决定》和关于加快关中"一线两带"建设的决定，这些都为银桥及陕西乳业的大发展提供了良好的条件和机遇。特别是在省十届人大一次和二次会议上，贾治邦省长在《政府工作报告》中均明确指出促进银桥发展壮大，作为陕西省农业产业化龙头企业，我们深受鼓舞，倍感振奋，同时也深知责任重大。为了不辜负各级党委政府的殷切期望，集团抓住一切机遇，不断加快畜牧产业化的进程，先后在泾阳、乾县等地扩充奶源，并在临潼周边地区建立了10几个现代化的科技示范养牛场、30多个奶牛养殖小区和100多个机械化集中挤奶站，彻底结束了"分散饲养，分散挤奶"的传统饲养模式，实现了"分散饲养，集中挤奶，优质优价，全面服务"的现代饲养管理模式，提高了原料奶的质量，从而确保了产品的优质稳定。近年来，集团根据市场需求，依靠科技创新，不断调整和优化产品结构，在临潼经济开发区投资1.2亿元建成了以液态奶为主的综合乳品生产基地已顺利投产。目前，集团利用国家计委1.8亿元国债扶持资金兴建的液态奶二期扩建工程已进入设备安装阶段，即将竣工投产，该项目引进美国、德国、法国、瑞典和丹麦等国20余条具有世界先进水平的液态奶生产线，实行全自动控制，流程与国际接轨。届时，集团日处理鲜奶新增500吨，年产液态奶达20万吨，年产值达到15-20亿元，带动7-8万户农民走上致富奔小康的道路，同时带动饲料业、运输业、包装印刷业、餐饮业等相关产业的大幅度增长，进一步推动奶畜产业化工程和富民目标的进程，也将成为银桥实现二次腾飞的新的更大的经济增长点。千里之行，始于足下。面对新的征途，我们信心百倍，将在各级党委政府的正确领导下，继续深入学习"三个代表"的重要思想，认真贯彻执行党的十六届三中全会精神，抓住西部大开发等一切机遇，加快发展，把银桥乳业和奶畜产业做强做大，为实现全面建设小康社会的宏伟目标和振兴西部地区经济做出龙头企业更大的贡献。

作者简介：
    刘华国，男，汉族，生于1953年，中共党员，中共西安市委候补委员，大学文化，高级经济师、政工师。现任中国乳品十强企业--西安银桥股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。

个人简历及曾获荣誉：
1973.11至1978.5 在河北省围昌县89377部队服役；
1979.10至1992.3 在西安市相桥乳品厂（银桥集团前身）担任厂长；
1992.3至1995.9 西安银桥乳制品实业有限公司任董事长兼总经理；
1995.9至1999.9 西安银桥集团担任董事长兼总经理；
1999.9至今 西安银桥股份有限公司任董事长兼总经理；
1989年 被民政部、总政治部评为全国军地两用人才先进个人。
1991年 被农业部授予全国优秀企业家称号；同年原国务院副总理田纪云来公司视察，并题词：带领群众脱贫致富，齐心协力奔小康。
1994年 美国洛杉矶国际食品博览会上荣获国际优秀青年企业家称号。
1995年 被国务院授予全国劳动模范称号。
1996年 荣获第八届《半月谈》思想政治工作创新奖特等奖，受到国务院副总理吴邦国的亲切接见。
1997年 被陕西省人民政府评为有突出贡献的中青年专家。
1998年 当选为九届全国人大代表，受到朱镕基总理和李鹏委员长的亲切接见。
2000年 被国家科技部、农业部、水利部、林业局联合授予全国农业科技先进人物，受到江泽民等党和国家领导人亲切接见。
2001年 全国人大副委员长许嘉璐来集团视察，并题词。
2001年 在人民大会堂受到了江泽民总书记的亲切接见。
2003年 再次当选为十届全国人大代表。
2004年 在人民大会堂陕西厅受到温家宝总理的亲切接见。

人生哲学：使别人幸福的人自己也最幸福
人生信仰：不断创新的人面前才有路
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