西安印钞厂厂长 姚元军

"三个代表"重要思想，是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义制度自我完善和发展的强大理论武器，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，也是我们用以指导未来发展的旗帜和方向。

    一、确立企业发展和职工利益"双赢"观，是"三个代表"重要思想赋予每一位现代企业领导的职责

    学习贯彻"三个代表"重要思想，重在以理论联系实际，着力解决实际问题。企业领导者践行"三个代表"重要思想的自觉性和坚定性，正是体现在把"三个代表"重要思想的要求贯彻落实到企业工作的各个方面，紧密结合工作实际，研究新情况，解决新问题，提出新思路，落实新举措，使企业的工作和建设实现新突破，开创新局面。

    践行"三个代表"重要思想的实质，就是将保障最广大人民群众的根本利益与促进发展有机结合起来。学习贯彻"三个代表"重要思想必须在深刻领会其精神实质上下功夫。"三个代表"重要思想的本质是立党为公、执政为民，是马克思主义发展观与群众观的统一。学习贯彻"三个代表"重要思想，就必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点，切实保障职工群众根本利益。在工作中是否坚持立党为公，谋求企业发展这一根本要求，是衡量有没有正学懂、是不是真心实践"三个代表"重要思想最重要的标志。

    "发展是执政兴国的第一要务"，这是"三个代表"重要思想的又一高屋建瓴之处。它鲜明地阐释了无论在任何时刻，我们的工作都必须坚持发展不动摇。"发展是硬道理。"人类社会的历史，就是发展生产力、推动社会进步的历史。发展是实现中华民族伟大复兴的迫切要求，更是保障人民利益的具体体现。

    将职工权益与企业发展有机结合起来，以企业的发展保障职工权益，以职工的力量推动企业的发展，营造一个企业与员工共赢的氛围，这正是"三个代表"重要思想给予每一个企业领导者的深刻启迪，也是我们在实践"三个代表"过程中贯穿的指导思想。

    企业领导者实践"三个代表"的最根本要求，就是切实将企业发展和员工利益的"双赢"思想贯彻到工作当中。对于西钞来说，国民经济的恢复为我们带来了新生，改革开放的春风以使我们回归印制勃发了生机，发展是解决一切问题的前提，发展为我们带来了信心和美好，不断推动企业各项事业的发展，这是历史赋予我们的使命。而企业的发展，以需要全体员工具有坚定的信念与目标，持之以恒的毅力、动力与无私的奉献。这信念、这动力来自哪里？正是来自于企业在发展过程中对广大职工切身权益的维护，与广大职工分享发展的收获；来自于领导干部与职工同甘共苦、荣辱与共的奋斗历程。只有确立职工与企业"双赢"的管理思想，在企业发展的前提下通过多种措施保障职工的正当权益不受侵犯，才能切实将企业发展与员工利益统筹兼顾。所以要切实地将职工群众的眼前利益与长远利益相统一，不仅要在当前的工作中关心群众的生产生活，更要通过确立战略目标来促进企业长远发展，为员工拓展自我价值实现的空间，维护职工长远利益。只有做到了这一点，我们才能够达到"三个代表"对于一名企业领导干部的要求。这中间一定要防止两种倾向处理好两者关系。一种是盲目迎合群众需要，没有统筹考虑，使物质利益占据主宰，而使企业的发展力不足，丧失了大好机遇；另一个方面就是对职工改变生活质量的要求考虑不够，挫伤了广大职工的工作热情，这就需要我们更加深刻的领会"三个代表"之间的辨证思维，把握好发展与提高两者的关系。确保企业发展和职工利益的双赢，必须使我们的工作有新目标，新思路，新探索，新步代。江泽民同志深刻地指出：在新世纪新阶段，发展要有新思路，一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，束缚发展的做法和规定都要坚决改变，影响发展的体制弊端都要坚决革除。我们面临的是一项开创性的事业，要集中全体职工的智慧和力量，就必须勇于突破传统，以创新的思维来指导我们的工作。

    二、以建立共同愿景体现和凝聚广大职工的诚挚追求，定位和推动企业发展

    对于印制行业来说，实现"四最"目标，使人民币印制质量达到国际先进水平，是印制行业贯彻"三个代表"重要思想的具体体现；对西钞来说，抓住这一战略机遇期，以未来为导向，以价值观为引领，在科学分析的基础上对企业发展进行正确的定位，聚合优势资源，发民壮大企业、维护职工长远利益，是实践"三个代表"的具体表现。

    以未来为导向，以价值观为引领，确立企业战略目标。一个没有长远发展战略的企业是一个没有发展后劲的企业。建立企业战略目标，并使之成为全体员工的自觉实践，是提高企业可持续发展能力，实现"四最"目标的关键一环。西钞经过五十年的不懈努力，在诸多方面都获得了长足的发展，尤其是回归印制系统以来，企业在管理、员工素质、生产能力包括多元经营等诸多方面都已具备了一定的实力水平。面对良好的发展态势及竞争日益激烈的形势，在认真分析和总结外部环境和企业自身发展现状的情况下，基于以下三方面的考虑，我们感到企业战略目标的制定迫在眉睫。一是在实现先进型、优化型、双文明目标以后，下一步奋斗的方向是什么？二是如何引导职工克服目前对企业发展的满足和对个人收入不满足之间的矛盾；三是面对当前竞争形势对企业管理水平、生产能力、员工素质、技术研发实力越来越高的要求，我们应该怎么办？纵观各方面的因素及衡量自身我们觉得当前只能算是一个好企业，但和优秀企业相比还有较大差距，需要有一个总体目标去引领全体职工进行二次创业，以共同的愿景作为未来的发展方向和精神航标，永续发展之路。建立企业愿景，形成统一价值观，用共同的追求推动企业发展。人是生产力发展最活跃的因素。只有广大职工致力于实现某种他深深关切的事情时，才会产生创新的激情去做好创造性的工作。建立涵盖西钞全体员工共有的目标、价值观和使命的企业愿景，以共同愿景的统驭作用凝聚人心、凝聚力量，能够使职工的个人愿望与企业目标趋同一致，主体价值认同一致，共同利益取向一致。因为愿景是人们心灵深处的愿望和憧憬，是基于对某种永不会消失的东西的存在所产生出来的真挚而强烈的感觉，是预期发展目标、自身实力、自身责任与使命等的综合体现。当企业的目标与职工的愿望真正融为一体的时候，其情感、价值观达到高度统一，能进一步激发出广大职工实现自我价值的热情，并主动将自己的行为与企业的发展融为一体。我们通过开展《我的憧憬--西钞愿景征集》活动，激发凝聚全体员工对于企业发展的责任感和使命感，通过共同规划企业原景，确定"我们想要创造什么"的发展方向及个人的生涯设计，使广大职工参与企业管理、规划企业未来、定位人生得到了统一，形成以共同的爱编织诚挚追求的环境氛围。三、建优秀、卓越的企业，是企业领导实践"三个代表"的本质体现

    "建人文企业、创印制最佳"，是西钞干部职工结合企业实际，对"三个代表"重要思想的理解与实践方向。"建人文企业"是西钞发展的前提，以通过保障广大职工根本利益来凝聚发展的合力；"创印制最佳"是保障。既体现了对职工根本利益的维护，又体现了对企业发展的定位，作为全体职工共同发展意愿的凝结、升华和企业未来发展的航标及方向。要实现这一共同愿景，就必须把"管理人文化、经营规模化、品牌信誉化"一个个目标变为现实，打造优势资源，实现企业的大发展。

    以先进文化为引领，实现"管理人文化"。西钞厂在以制度建设发展为主的阶段，取得了显著的成绩，但是随着内外部环境、全体员工思想观念的转变以及人员素质的不断提高，主客观因素决定了企业必须进行新的发展定位和寻求更具挑战性的目标。这就要求我们管理的方法从注重约束向注重激励转变，建立刚柔相济的管理方法及制度规范，为职工营造宽松的工作氯围；建立以信任和尊重为基础的上下级关系，消除管理隔阂，培育员工健康进取的心态，促使职工自觉养成和自我提高，把"没有最好只有更好"、"精益生产"的工作理念作为工作最高标准，使群体的主观能动性和创造性得到极大发挥。通过"管理人文化"的建立、实施，不断转变西钞人的学习观、工作观、生活观，实现西钞整体学习力、创造力的突破，使企业达成：首先以人本思想为基础，高度尊重员工的人格和价值，广泛调动员工的自主性，实现从等级控制到自主管理的转变；其次成为以先进文化及价值观为引领的文化管理型企业；第三达到以正激励为特征的自我超越型组织；第四形成沟通、协作、和谐与知识共享的团队关系；第五体现融合与奉献社会的思想，确立企业在社会的地位、形象和价值，充分发挥先进文化及价值观的引领作用。围绕"经营规模化"，把企业做强、做大，使企业具备旺盛的生命力、强大的竞争力和持续的创造力。根据印制行业发展态势，当前，国际水平一再标新；兄弟单位的管理水平、生产能力、员工素质、技术研发实力也都获得了长足发展。在这个"快鱼吃慢鱼"的竞争形势下，不仅是"不进则亡"，而且是"慢了也亡"。由于历史的原因，目前我们在技术研发、生产规模、人才储备等方面与行业发展的要求及先进水平还有一定的差距。所以，我们要增强危机感，抓住发展的机遇，按照总公司"窗口"企业的标准塑造自己的形象，发展自己的实力。通过把西钞建设成为国家西北标准的印制基地，塑造成为印制行业在西北的窗口企业，形成与企业发展相适应的宏伟、现代、绿色的企业形象及"产、学、研"的综合能力，支撑企业的发展，进一步体现出印制企业的形象和地位。把追求社会效益与追求经济效益放到同等重要的位置，实现企业的"品牌信誉化"。打造一个融合社会、服务社会、示范社会、奉献社会的开放性的企业形象，是新的时代对我们特殊企业的新的要求。这就促使我们将品牌及形象建设放到企业的战略高度来考虑。我们所讲的品牌，包括企业品牌、产品品牌以及我们员工作为"西钞人"的形象品牌。我们是特殊企业，肩负着神圣的职责。确保产品安全和质量体现着我们永恒的价值观和使命。实现主业产品的安全、质量第一目标，既是塑造共和国的尊严，也是塑造企业的尊严。同时，将"质量就是人品"的理念充分融入到我们的社会产品及各项工作中，以一流的服务、一流的信誉铸就品牌生命力，赢得"顾客"的信赖，确保企业长久的生存与发展，在自我发展的基础上，回报社会，增值企业的无形资产，为企业的发展营造良好的外部环境。"建人文企业、创印制最佳"，既是西钞愿景的核心内容，也是企业战略目标的奋斗方向。以全厂职工共同意愿达成的这一愿景，既是美好的，也是艰巨的。带领全厂职工坚定不移去实现这一目标，对企业领导者来说任重而道远。深入学习贯彻"三个代表"重要思想，就是要团结和带领全厂职工，以共同的信念催生自我超越的力量，用团队的合力把事业推向理想的高处，为印制行业集团化略的实现奉献全部的热情和力量。（完）

作者介绍：
    姚元军同志1965年出生，1986年毕业于西北工业大学管理工程专业，同年，进入西安印钞厂工作，历任厂劳人处副科长、副处长、处长、副厂长，2001年5月起任西安印钞厂厂长。
    他注重实效、锐意创新，以建立推行经济责任制，使企业做到各项工作有法可依；以组织实施劳动力市场价位工资改革，使企业分配体制完成了面向市场的转型；在行业率先通过ISO9001质量体系和ISO14000环境管理体系认证，和实施ERP及信息化管理，增强了企业的精益生产与管理水平；并通过建立和实施"三规、三标、三责、一现代化"的"3331"管理体系，形成了企业的科学管理模式，此项目荣获了国家级现代化管理创新成果二等奖，陕西省现代管理创新成果一等奖。他本人获2001年陕西省企业管理先进个人。
    在此基础上，他提出了"文化兴企"的战略思想，制订了"建人文企业，创印制最佳"的共同愿景，启动了学习型组织的创建规划，整合了一体化管理体系，以人文精神和新型团队模式培育员工的自我超超和自主管理能力水平，增强企业的竞争力、创新力和执行力。企业经济效益连年增长，连续8年获行业绩效评价一等奖，企业在荣获全国环保、质量、设备、安全等十佘项国家和省部级以上荣誉之后，又于2003年获得了"全国模范职工之家"、"全国五一劳动奖状"、"全国职业道德先进单位"等殊荣。
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