陕西恒兴果汁饮料有限公司总经理汶有仓，在今年元月10日召开的全辖各单位负责人参加的总经理办公扩大会上反复强调，今后要严格贯彻新《劳动合同法》，要将关心和搞好员工生活放在首位，当做重要工作来抓，尽力满足员工生活方面的需要。实践证明，公司苦能以员工为本，员工就会以恒兴为家。今后员工生活和文化生活设施方面需要投资的就投，要舍得，要及时，不能拖后。这无疑体现出他人性化管理的治企良策和发展战略。

    汶有仓总经理所强调的对员工生活上的关心包括三个方面：一是对所有员工实行按能定岗，按劳取酬，并通过培养训练，提供晋升机会；二是要不断搞好和设法提高员工吃、住、浴、行水平；三是要搞好员工文化生活，要求各工厂将涉及到员文体娱乐方面的设施器具要购建齐全，并要高质量。他现在这样说，过去也再这样干。据调查了解，该公司近几年内部经过考核，将96名员工晋升为工程师、助理工程师和技术员，并享受相应待遇。在生活上，下属的十个工厂和公司总部机关近几年每年花费在员工食堂生活补助超过100万元，每年为每位员工除制作工作服外，每年春节还发一套高档西服。每逢节日、员工生日，每位员工都享受经理贺礼。平时，各工厂组织的各项文体活动也从未间断。公司对每年评选出的上百名优秀员，都组织他们出省旅游。对离家1百公里以外的员工，每月有回家公交补助。每个工厂建有图书室、阅览室、文体活动室，每个宿舍配有电视机。据不完全统计，全公司已花在员工生活和文化生活设施等方面的开支达4000万元，用于干部和员工业务技能方面的培训经费超过1000万元。同时，该公司从未拖欠过员工工资奖金，员工工资都在月初5号前发完，公司为每位员工缴纳的劳动保险，医疗保险，养老统筹金都能足额按时划帐，甚至连员工家庭遇到的困难汶总都尽力解决。

    由于该公司总经理处处把员工利益挂在心上，落到实处，员工们也把公司当做自己的家，艰苦奋斗乐于奉献的精神几乎在绝大多数员工身上都得到体现，该公司创建10年，资产由最初1000多万上升到现在的16亿，使公司得以迅猛发展。〔通讯员王兆琪〕