自2005年推出的中国人力资源管理成果评价发布系列项目——中国人力资源管理大奖（cehra赛拉）暨峰会以来，其深刻的理念和内涵：“竞赛产生卓越，标杆拉动提升”，赢得了社会各界、特别是企业界和新闻界的广泛关注和认可，被誉为中国人力资源管理领域的“奥斯卡”，越来越多的国际、国内知名企业和机构，专家学者参与其中，正在积极奉献出人力资源管理的理念、智慧、经验和成果，初步形成了全社会关注、大家共同推动、企事业单位人力资源管理核心竞争力不断提高的良好态势。

    本次管理大奖吸引了一批具有战略眼光的国企，他们关注人力资源管理，积极实施人才强企战略，不断增强企业的经营活力和核心竞争能力；一批具有强烈社会责任感的跨国企业也参与到大奖系列活动中来，与我们分享先进的HR管理模式；一些充满活力的民营企业，也努力探索着人力资源管理的新模式，；一些知名HR服务机构非常重视这次大奖系列活动，希望通过这个平台，运用他们的知识、技能，展示他们的品牌、形象，为企业提供优质服务；CCTV、新华社、光明日报、中国妇女报、新浪、中青在线等眼光敏锐的新闻媒体进行了多次的宣传报道，有力推动了中国人力资源管理大奖系列活动不断向纵深发展。

    中国企业评价协会和中国人力资源管理大奖组委会围绕人力资源管理成果评价发布系列项目——中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会等活动，正在努力打造四大平台：

    一是学习交流的平台。随着全球化进程不断加快和科学技术的迅猛发展，国际竞争国内化、国内竞争国际化的格局日渐显现，中国企业所处的生存环境日益复杂多变，各行各业都面临严峻挑战，人力资源管理的难度不断加大，对企业高管和人力资源管理者的要求和学习应用能力也越来越高。大奖组委会通过人力资源管理评价、成果发布，大奖文集、邮画册和峰会等多元化渠道和方式，把全国企事业单位人力资源管理理念与实践的优秀成果奉献给大家，把各地人力资源管理专家学者的研究成果和学术思想传授给大家，这将进一步推动人力资源管理的学习交流。

    二是研究创新的平台。我国人力资源管理虽然取得了很大的进步，但很多旧问题没解决。与此同时，新问题又不断出现。根据《HR经理人》杂志分析指出，2006年中国人力资源管理存在十大问题：网络经济对人力资源管理的挑战、企业家的自我超越与领导能力的提升、高管集体跳槽危机和国际化中的人才短缺与跨文化融合、薪酬与非货币化激励、大学生就业难与企业招人难的矛盾、E-HR的困境等等，这些问题迫切需要我们研究解决。大奖组委会通过管理成果评价发布系列活动，组织大家研究解决面临的人力资源管理问题，共同探讨人力资源管理的新领域、新模式和新路径。

    三是评价标准制定平台。中国人力资源管理是一门不断发展应用性极强的学科，迫切需要规范化的评价标准发挥引导、标杆作用，中国企业评价协会和中国人力资源管理大奖组委会将整合各种力量和资源，制定人力资源管理评价标准。目前，这项工作早已启动，并将不断完善。这将为中国人力资源管理事业的发展创造良好的支撑条件。

    四是促进发展的平台。本次活动的目的就是要促进全社会，尤其是企事业单位高管重视人力资源管理，下大力气抓人才队伍建设，提升人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力，推动经济社会又快又好发展。两年来的实践证明，中国人力资源管理大奖系列活动在社会上产生了一定反响，国内外知名企事业单位和人力资源管理专家学者、实际工作者都在积极踊跃参加，都在齐心协力推动人力资源管理事业的发展。（中国人力资源大奖组委会提供）