| 今年4月初,首批获得经营牌照的4家外资银行子公司相继在内地多个城市正式挂牌营业,全面展开人民币业务。随着在国内开展人民币业务的逐步增多,这4家外资银行同时面临着大量“本土化”专业人才的稀缺问题。据记者从业内人士处了解到,早在2006年的下半年,外资银行的“触手”就已经伸向了其在全国设立分支机构地区的中资银行,他们的主要目标是有经验的中资银行精英,也不排除部分现有的外资银行骨干,以及少部分知名财经院校的应届高材生。
据这位业内人士预计,随着外资银行在国内从对私业务到对公业务的一步步深化,这场人才之战恐怕还要持续两到三年左右。他还笑称:“前几年,是股份制银行之间‘抢人才’,现在又要面临外资银行的‘挖人战’,真是‘抢’得不亦乐乎啊。”
外资银行
主挖中高级人才
最看中民生、招商骨干
某外资银行北京分行负责人告诉记者,现在该行需要人才的岗位大多是在所有的中间业务(包括个人理财、个人贷款、贸易融资)、拓展、市场等方面,目标主要是管理人员、业务骨干、项目经理等。招聘应届毕业生的比率很少,大约只占到招聘比率的1%—2%吧,主要在北京的各大财经高校招生,另外的98%是选择来自各银行有经验的人才,重点看中民生银行、招商银行等中资银行的人才。据他透露,该银行新招聘的人才中,约50%以上来自中资银行,外省分公司的人员组建,也都是从当地中资银行挖过去的。
除三险外没有福利
据该负责人介绍,该行的中层年薪大约在十几万元左右,每个人的薪酬都不一样,且都是保密的。福利方面,除了国家规定的三险一金以外,像一般的房补、车补、饭补等福利都没有。有出国培训的机会,也是当到了一定级别才可以去国外的总行接受三个月的工作培训。
据他介绍,在汇丰做业务的薪水一般,管理层的薪水居高,渣打、花旗可能相对还要高一些,每家外资银行的规定都不一样,方式方法也都不一样。
中资银行
独特企业文化做后盾
面对外资银行如此强烈的挖人攻势,中资银行应如何留住人才呢?一位不愿透露姓名的某国有银行总行发言人解释道:“随着资产质量的好转,风险水平的提高,金融效益的提高,对高端人才的吸引力也越来越强,待遇也越来越好,我们的发展前景也比他们越来越好,我们也不怕竞争。我们有着中资银行独有的企业文化,我们不光以待遇留人,而且我们是以文化留人,感情留人,形成良好的中资银行企业文化本身就是一种巨大的凝聚力,中资银行通过改造,以后发展前景又这么好,中资银行的人才也都看到这种发展的美好前景,他们也是充满了信心和希望。”
他还表示,外资银行可能在薪水上有短暂的吸引力,但外资银行跟中资银行相比,在企业文化方面、在国情方面、在员工的职业生涯的规划方面等,还是不如中资银行。用他的话说:“毕竟中资银行是上百年的老店,有着深厚的人文文化所形成的非常好的企业文化传统。”
外资银行挖人是正常现象
对于外资银行大肆挖人的问题,在他看来,实际上是很正常的交流现象,并表示:“我们也可以挖走外资银行的骨干,人才流动是很正常的,哪里有干劲、有发展前景,大家就到哪里去,这是一个大的趋势,尤其是在国际上前10位的大商业银行,我们在招聘人才的时候也不会只面向国内,而是面向国际的,我们也和外资银行有着一样的人才竞争,他们有他们的优势,我们有我们的长处。我们也在加强我们的培训,去年就投入了2.6亿元用于员工培训经费,我们跟清华、北大这样的高等学府建立了培训机制,国际上最先进的银行都给我们提供了技术上、产品创新上、流程改造上、业务转型上、服务上、培训上等一系列的支持。我们除了内部员工加强培训外,我们也面向国际招聘一流的尖端人才。”
不看中涨薪留人
当记者问到会不会用涨薪留人的问题时,他解释道:“我们不看中在涨薪方面留人,我们着重建设好自身,制定好的战略发展远景,给每一位员工制定出职业生涯规划,不断给他们提供成长、受教育的机会,给他们提供发挥才能的舞台,这是最好的待遇,也是所有的人才所希望的。”
中资银行和外资银行各有所长,鱼和熊掌不能兼得,孰轻孰重就要自己仔细衡量了。资深金融猎头认为,外资银行一年的压力可能相当于中资银行的两三年。据他所知,有的员工去了外资银行几年后,因为压力很大、很辛苦等各方面问题,又选择重新回到中资银行了。外资银行比较适合精力充沛、教育背景也非常不错、对自己具有高标准、高要求,能接受较大难度挑战的年轻人。每个人的性格和追求都不一样,所以下的决定也大不相同,主要还是看自己内心想要追求什么样的梦想和向往什么样的生活了!
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