合阳借鉴经济发展领域的“项目管理法”，把可行性分析、资源配置、流程监控、效益最大化等理念运用到组织工作中，整合以往的零散工作，确保各项组织工作“成块、成片、成功”。

    项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。

    合阳以工作目标化、目标项目化、项目责任化的“三化”为目标，将2008年组织工作中的常规工作、重点工作、创新工作内容分解成党的政策理论培训学习、村级班子规范化管理、选调生成长培养、党员现代远程教育、“三级联创”活动、组工干部自身能力建设、非公企业、社区党建、“干部培训日制度”、党员“三带三创”等11个项目内容，为每个项目明确了责任领导、责任科室及责任人，确定完成时限和标准，按照分管领导负总责，科室负责人具体负责，工作人员各负其责的方式推动项目实施，以点带面，促进全年组织工作各项目标的实现。

    为保障项目化管理抓出实效，年初部长与分管领导签订《组室目标责任书》，采取三种方法推进项目实施：一是分管领导全程监控主要项目流程。每月实行进度公示汇报。二是重点项目分解落实。对一些全面推开一时有难度的组织工作，合阳组织部把工作进行分解，先行试点，再局部推开。如将“党员管理”工程分解成四类模块项目，对无职务党员因人而异设岗定责、机关党员一岗双责、个体户党员挂牌管理、流动党员实行“四定”跟踪管理，采取定项通报、逐步落实的办法推进。三是项目考核实施“百分制”。合阳县委组织部专门设计了“项目管理表”、“项目百分考核制”，对项目成本核算、项目质量、项目人力资源投入、项目实际效益等进行科学合理的评估。(乔晓光)