一是抓住了合院五十周年系列庆典活动的契机，增强了医院内部凝聚力，扩大了医院对外影响。先后组织进行了百名教授义诊、“内科精品课程”讲座等学术活动，编制了介绍５０年成就及医疗新技术的电视片，评选了合院５０年十件大事，表彰了荣获终身成就奖、特别贡献奖的专家教授。达到了教育人、震撼人、鼓舞人和宣传医院的效果。

    二是出台了一批新的医疗管理政策，调动了科室的积极性，部分医疗指标创造了历史新高。医疗毛收入超７亿元，与历史最好水平相比增长２２％；住院收容量３９０２６人次，与历史最好水平相比增长１５％；最高日门诊量５６８８人次，最高日手术量１１８台次，均达到历史最好水平；药费占住院费比重为３７．４％，较去年同期下降２．３６％。

    三是调整了科技政策，论文排名实现了四连冠，科研工作走上了成熟健康的发展之路。２００３年度我院在国内源期刊发表科技论文１４２５篇，第４次名列全国医疗机构第一位；ＳＣＩ收录期刊发表论文４７篇，首次位居军队医疗机构首位。神经外科主办的《中华神经外科疾病研究》杂志在短短三年内其影响程度已列为国内同类期刊第４名。

    四是引导了临床高新技术的稳步发展，构造了信息化管理的新平台，实现了临床教学工作的良性循环。一年内完成肝移植３２例，胰肾联合移植２例，完成了国内首例动脉瘤“杂交”加冠脉搭桥术，胸腔镜下冠脉搭桥术，完成了西北首例单倍体造血干细胞移植，颅内血管支架成形术。门诊医生工作站全面推行，医院医疗信息平台基础性工作按期完成。《外科学》课程被确定为军队院校百门优质课程立项建设项目，获得各类教学研究的立项课题１９项，外科教研室申报的教学成果通过了军队教学成果一等奖的评审，并被推荐参加国家教学奖的评审。

    五是稳定了护理人员队伍，强化了护理职能培训，改进了护理工作质量。健全了三级监控、全员参与的质控管理网络，推行ＰＤＣＡ循环工作模式，强化了ＩＳＯ９０００质量认证工作，使全院整体护理得以深化，各项护理质量指标均达到“三甲”以上水平。

    六是扣住了发展主题，注重了能力建设，强化了政治工作的服务保证作用。我院党委班子在学习和思考中不断深化和提高领导医院全面建设的能力，理清了医院发展的思路，积极推进各项管理工作的创新，对制约医院发展的突出问题拿出了解决办法。积极开展编制体制调整形势下的人员思想工作，主动探索保留人才、凝聚人心的好办法，克服了不利影响，稳定了人心，激发了干劲。

    七是深化了后勤管理，实现了第五个“四无”安全年目标，加快了社会化改革的步伐。加强营院综合治理，确保了病房大楼等工程的质量和进度，后勤保障社会化全面展开，企业化运行试点取得较好的效果和经验。

    八是获得了一些荣誉称号，鼓舞了士气，提升了医院的知名度。皮肤科先后荣获总后“基层先进党支部”、践行“三个代表”先进集体荣誉称号；在２００４年全国第二届“先声杯”优秀医院院长评选活动中，张英志院长荣获了全国百名优秀医院院长的称号；骨科胡蕴玉教授获军队院校“育才奖”金奖，皮肤科刘玉峰教授被评为全军优秀教师，肝胆外科窦科峰教授被评为总后优秀教师。